Mögliche Fragestellungen:
- Welche digitalen Trendthemen sind für unser Geschäft relevant? Welche nicht?
- Wo gibt es die grössten Chancen für Wachstum bzw. die grössten Risiken für unser Unternehmen bezüglich Digitalisierung?
- Wie müssen wir das Geschäftsmodell verändern, um zukünftig nachhaltig erfolgreich zu sein?
- Wie können wir einfach und schnell testen, ob unsere Thesen stimmen?
- Wie müssen wir unsere Struktur und unsere Organisation anpassen, um schnell und agil auf Veränderungen im Markt zu reagieren?
Beispiele für Beratungsleistungen durch Post Futurum:
- Corporate Innovation Workshops zur Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen
- Evaluation von Implikationen von Trends auf das Unternehmen
- Entwicklung einer digitalen Strategie oder digitaler Geschäftsmodelle inkl. Begleitung der Umsetzung