Mögliche Fragestellungen:
- Wie können wir den Kern unseres Unternehmens digitalisieren und gleichzeitig unsere Zukunft neu erfinden?
- Wie und wo sollen wir mit der digitalen Transformation beginnen?
- Welche Allokation von Ressourcen und Zeit für zu einer fokussierten und nachhaltigen Transformation?
- Wie gestalten wir ein optimales Projektportfolio aus?
- Wie überzeugen wir die Mitarbeitenden, damit eine Mehrheit sich aktiv für die Transformation engagiert?
Beispiele für Beratungsleistungen durch Post Futurum
- Coaching der Transformationsverantwortlichen bei (Ad-hoc-)Herausforderungen
- Erarbeitung einer Transformations-Roadmap
- Begleitung des Change Prozesses in der Rolle als externer Projektleiter und Berater